Узбекистан рассматривает возможность передачи управления электрическими сетями в частный сектор.

2026-08-18 14:37:37

В последнее время я узнала о том, что Узбекистан рассматривает возможность передачи управления электрическими сетями в частный сектор.
 Это вызвало у меня некоторые размышления о будущем рынка. Хотела бы поделиться своими наблюдениями и мыслями с нашими партнёрами в вашей стране и вместе обсудить, какие изменения и новые возможности это может принести для местных компаний.Как вы оцениваете тенденцию к передаче электрических сетей в частное управление в вашей стране, особенно с точки зрения местных производителей электрооборудования, сборочных предприятий и монтажных компаний?

Я считаю, что это не просто изменение модели управления электрическими сетями. На мой взгляд, это может стать важным этапом трансформации всей логики развития электроэнергетического рынка.

Нам стоит заранее и глубоко подумать о том, какие изменения и какие последствия может вызвать переход к новой системе.

Новая система неизбежно принесёт новые возможности, но одновременно создаст и новые вызовы.

В прошлом некоторые местные поставщики могли конкурировать преимущественно за счёт низкой цены, местных связей, быстрой поставки и хорошего знания местного рынка.

Но если электросетями будут управлять профессиональные частные операторы, которые получают право на долгосрочную эксплуатацию, логика закупок, скорее всего, постепенно изменится.

Особенно если речь идёт о передаче права управления сроком до 30 лет.

В этом случае оператор уже не может смотреть только на то, сколько стоит оборудование сегодня. Он должен оценивать оборудование с точки зрения долгосрочной эксплуатации.

Поэтому, я думаю, всё большее значение будут иметь:

Стоимость технического обслуживания;
Наличие запасных частей и их доступность в течение всего срока эксплуатации;
Срок службы оборудования;
Потери электроэнергии и энергоэффективность;
Возможность дистанционного мониторинга и управления;
Надёжность электроснабжения;
Стандартизация оборудования и взаимозаменяемость;
Совокупная стоимость владения за весь жизненный цикл оборудования (TCO);
Частота отказов и надёжность оборудования.

Поэтому, на мой взгляд, конкуренция в будущем будет постепенно переходить от вопроса:

«У кого самая низкая цена?»

к другому вопросу:

«Кто сможет обеспечить более низкую совокупную стоимость и более надёжную работу сети в течение следующих 10, 20 и даже 30 лет?»

Для местных производителей и монтажных компаний это одновременно и вызов, и возможность.

Компании, у которых пока недостаточно сильные инженерные и R&D-компетенции, недостаточно развитая система сертификации и стандартизации, а конкурентное преимущество в основном строится на низкой цене, могут столкнуться с более серьёзным давлением.

Но для компаний, которые готовы заранее модернизировать свои продукты, технологии и систему управления качеством, это, наоборот, может стать очень хорошим окном возможностей.

Поэтому, я думаю, сейчас нам нужно думать не о том:

«Изменится ли рынок?»

а о другом:

«Какими будут новые требования рынка и что нам необходимо модернизировать уже сегодня?»

Например:

стандарты и сертификация продукции;
типовые испытания и система контроля качества;
инженерные и R&D-компетенции;
стандартизация продукции;
качество ключевых комплектующих;
система запасных частей;
сервис и техническое обслуживание;
цифровизация и дистанционный мониторинг;
возможность сотрудничества с международными производителями и операторами.

Когда меняются правила рынка, наибольший риск заключается не в усилении конкуренции, а в том, что мы продолжаем использовать старую модель конкуренции в условиях уже нового рынка.

Мне было бы очень интересно узнать ваше мнение как местного участника рынка:

Как вы считаете, какие главные возможности и какие главные вызовы эта трансформация создаст для местных сборочных предприятий и монтажных компаний?